Распространённые методологии управления проектами: как выбрать одну из них?
Распространённые методологии управления проектами: как выбрать одну из них?
Какие из наиболее распространенных методологий управления проектами стоит выбрать для своего конкретного проекта и почему именно?
Популярные методологии управления проектами
Waterfall – это традиционная методология, в которой задачи и этапы выполняются линейно, последовательно, и каждый этап проекта должен быть завершен до начала следующего. Менеджер проекта отвечает за определение приоритетов и распределение задач между членами команды. В методе Waterfall критерии, используемые для измерения качества, четко определены в начале проекта.
Методология Agile предполагает короткие фазы совместной, итеративной работы с частым тестированием и регулярно вносимыми улучшениями. Некоторые фазы и задачи выполняются одновременно с другими. В проектах Agile команды разделяют ответственность за управление своей работой. Scrum и Канбан являются примерами Agile-системы, которые представляют собой конкретные подходы к разработке, основанные на принципах Agile.
Scrum – это основанная на принципах методологии Agile система, которая фокусируется на разработке, реализации и поддержании сложных проектов и продуктов посредством сотрудничества, подотчетности и итеративного процесса. Работа выполняется небольшими межфункциональными командами под руководством Scrum-мастера и делится на короткие спринты – временные промежутки от 1 до 4 недель – с установленным списком результатов.
Методология Agile предполагает короткие фазы совместной, итеративной работы с частым тестированием и регулярно вносимыми улучшениями. Некоторые фазы и задачи выполняются одновременно с другими. В проектах Agile команды разделяют ответственность за управление своей работой. Scrum и Канбан являются примерами Agile-системы, которые представляют собой конкретные подходы к разработке, основанные на принципах Agile.
Scrum – это основанная на принципах методологии Agile система, которая фокусируется на разработке, реализации и поддержании сложных проектов и продуктов посредством сотрудничества, подотчетности и итеративного процесса. Работа выполняется небольшими межфункциональными командами под руководством Scrum-мастера и делится на короткие спринты – временные промежутки от 1 до 4 недель – с установленным списком результатов.
Канбан – это инструмент, используемый как в Agile, так и в Lean-системах, который обеспечивает визуальную обратную связь о статусе выполняемой работы с помощью досок или диаграмм Канбан. В системе Канбан менеджеры проектов используют клейкие записки или карточки для заметок на физической или цифровой доске Канбан для представления задач команды с такими категориями, как «К выполнению», «В процессе» и «Выполнено».
Методология Lean (он же методология бережливого производства) использует инструмент качества системы 5S для устранения восьми областей отходов, экономии денег, повышения качества и рационализации процессов. Принципы Lean гласят, что можно делать больше меньшими затратами, устраняя дисфункции, которые создают дополнительные расходы. Методология Lean внедряет систему планирования Канбан для управления производством.
Методология Six Sigma («Шесть сигм») предполагает сокращение вариаций путем обеспечения постоянного соблюдения процессов качества. Методология Six Sigma основан на подходе к улучшению процессов под названием DMAIC, что означает «определять, измерять, анализировать, совершенствовать и контролировать».
Lean Six Sigma – это комбинация методологий Lean и Six Sigma. Этот методология часто используется в проектах, направленных на экономию денег, улучшение качества и быстрое передвижение по этапам. Lean Six Sigma также идеально подходит для решения сложных проблем или проблем с высоким риском. Организационная структура 5S, процесс DMAIC и использование досок Канбан – все это компоненты данного метода.
Несмотря на различия, все эти методологии управления проектами требуют общения и сотрудничества между различными командами и нацелены на выполнение проектов в срок и в рамках бюджета.
Методология Six Sigma («Шесть сигм») предполагает сокращение вариаций путем обеспечения постоянного соблюдения процессов качества. Методология Six Sigma основан на подходе к улучшению процессов под названием DMAIC, что означает «определять, измерять, анализировать, совершенствовать и контролировать».
Lean Six Sigma – это комбинация методологий Lean и Six Sigma. Этот методология часто используется в проектах, направленных на экономию денег, улучшение качества и быстрое передвижение по этапам. Lean Six Sigma также идеально подходит для решения сложных проблем или проблем с высоким риском. Организационная структура 5S, процесс DMAIC и использование досок Канбан – все это компоненты данного метода.
Несмотря на различия, все эти методологии управления проектами требуют общения и сотрудничества между различными командами и нацелены на выполнение проектов в срок и в рамках бюджета.
Канбан – это инструмент, используемый как в Agile, так и в Lean-системах, который обеспечивает визуальную обратную связь о статусе выполняемой работы с помощью досок или диаграмм Канбан. В системе Канбан менеджеры проектов используют клейкие записки или карточки для заметок на физической или цифровой доске Канбан для представления задач команды с такими категориями, как «К выполнению», «В процессе» и «Выполнено».
Выбор методологии управления проектом
С таким количеством доступных методологий существует множество вариантов, которые могли бы хорошо подойти для вашего проекта. Поскольку проекты и организации, в которых вы будете их выполнять, сильно различаются, метод, который вы выберете для реализации каждого проекта, будет отличаться. В Google часто используют гибрид методологий и систем для эффективного достижения цели проекта. Все методологии можно комбинировать с другими, в зависимости от потребностей вашего проекта.
С таким количеством доступных методологий существует множество вариантов, которые могли бы хорошо подойти для вашего проекта. Поскольку проекты и организации, в которых вы будете их выполнять, сильно различаются, метод, который вы выберете для реализации каждого проекта, будет отличаться. В Google часто используют гибрид методологий и систем для эффективного достижения цели проекта. Все методологии можно комбинировать с другими, в зависимости от потребностей вашего проекта.
Наши контакты
E-mail: info@mymonday.by
Error get alias