Онлайн-курс

Менеджер проекта и бизнес-аналитик (PM/BA) 2-в-1

Универсальный боец (PM/BA) — это не сухая теория, а боевой режим работы проектного менеджера/бизнес-аналитика. Сразу лицом к лицу встретимся с проектом и пройдем все стадии от инициации до завершения проекта. Курс хорошо подходит начинающим проектным менеджерам, бизнес-аналитикам, разработчикам и QA, чтобы получить навык управления требованиями и IT-командой. 
Онлайн-курс

Менеджер проекта и бизнес-аналитик (PM/BA) 2-в-1

Универсальный боец (PM/BA) — это не сухая теория, а боевой режим работы проектного менеджера/бизнес-аналитика. Сразу лицом к лицу встретимся с проектом и пройдем все стадии от инициации до завершения проекта. Курс хорошо подходит начинающим проектным менеджерам, бизнес-аналитикам, разработчикам и QA, чтобы получить навык управления требованиями и IT-командой. 

Что вы получите после прохождения этого курса?

  • Навыки бизнес-анализа и управления ИТ-проектами, которые позволят вам работать на позициях, где нужны оба набора компетенций
  • Понимание как классических, так и гибких методологий ведения ИТ-проектов
  • Умение управлять требованиями к программному обеспечению
  • Владение основами нотаций UML и BPMN для разработки требований к программному обеспечению
  • Умение работать с основными для индустрии инструментами управления требованиями и управления проектами по разработке ПО
  • Понимание, как строить карьеру в нетехнических специальностях, связанных с разработкой программного обеспечения
Длительность и формат
  • Онлайн
    Проходите курс в удобном для себя режиме и ритме
  • 27 академических часов
    Самое важное из теории и практики тестирования программного обеспечения без "воды"
  • 10 занятий
Истории наших выпускников
Мы работаем над новой версией этого курса
В настоящее время курс не доступен в нашей библиотеке, но мы можем сообищить Вам, когда он вернется

Программа курса

Что такое проект? Методологии управления проектом
1
Разбираемся с командой и командными ролями. Рассматриваем, чем отличается проект от продукта. Что выбрать Waterfall и Agile? Рассматриваем плюсы и минусы подходов. А когда используют Kanban?
Документация по видам проекта
2
Отвечаем на вопросы. Какие виды документации существуют? Какие документы нужны на начальном этапе?  Какие частые ошибки допускаются? Работаем с User Story и низкодетальными прототипами.
Инициация проекта. Заказчики
3
Что важно для нас в договорах? Как успешно запустить проект? Какие типы заказчиков встречаются?
Планирование проекта. Риски и инструменты
4
Узнаем, как планировать проект, чтобы потом выполнить его качественно в срок, в рамках бюджета и с требуемым содержанием. WBS и Gantt. Рассматриваем, как учитывать риски при планировании.
Управление проектом. Сленг в айти. Кто работает в команде?
5
Познакомимся со стандартом индустрии Jira. Научим ставить задачи так, чтобы их выполняли. Поговорим немного о процессах, языках и технологиях. Рассматриваем, какие знание о разработке нужны проджект менеджеру и бизнес-аналитику.
Управление требованиями. UML
6
Глубже уходим в требования и работу с изменениями. Знакомимся со стандартом индустрии Confluence. Разбираемся в жизненном цикле требований. Узнаем, что такое UML, где применяется и какие задачи решает. Изучаем основные типы UML диаграмм, которые нужны BA.
BPMN
7
Разбираемся зачем нужно моделирование. Рассматриваем, что из себя представляют бизнес-процесс и BPMN диаграммы. Знакомимся с инструментами моделирования.
Контроль. Команды и проекта. Networking. Общаемся с командой
8
Узнаем, как контролировать команду на проекте и отслеживать эффективность ведения проекта. Метрики, дашборды, отчеты. Разбираемся, какие правила нужно соблюдать, а чего следует избегать, чтобы нетворкинг был эффективным. Изучаем, как эффективно коммуницировать на проекте.
Завершение проекта
9
Узнаем, какой проект считается успешным. Учимся подготавливать проект к закрытию. Разбираемся, какие этапы нужны, чтобы закрыть проект.
Карьера PM/BA. Фишки как пройти собеседование
10
Разбираемся, как искать работу PM и ВА, PM/BA и какие требования к позиции актуальны на рынке. Узнаем, как выглядит карьерный рост PM и ВА, PM/BA.

Для кого этот курс?

  • Для тех, кто хочет закрыть пробелы в знаниях работы PM или BA
  • Для тех, кто хочет выбрать кем он хочет стать PM или BA?
  • Для менеджеров проектов / маркетологов / бизнес-аналитиков / технических писателей / тестировщиков, которые хотят улучшить или сформировать навыки управления и бизнес-анализа
  • Для тех, кто хочет разобраться в бизнес-анализе и проектном управлении
  • Для тех, кто хочет разобраться как работает команда и IT
  • Для тех, кто хочет быть PM/BA

Особые «фишки» курса

Упор в практическое понимание. Все что мы делаем на лекциях мы прорабатываем дома и используем на следующих занятиях. Вы поймете весь цикл разработки не только на картинке, но и сможете рассказывать через реальные примеры на собеседованиях.
Готовые шаблоны, которые будут доступны неограниченное количество времени каждому ученику курса (Google Drive).
Актуальные советы по трудоустройству.
Мы работаем над новой версией этого курса
В настоящее время курс не доступен в нашей библиотеке, но мы можем сообищить Вам, когда он вернется

Тренер курса

  • Влада Бодова
    PM/BA/Product в BSL
    Опыт в IT более 6 лет, на позиции PM/BA более 4 лет.

    Универсальный практикующий менеджер со знаниями в сферах управления проектами и бизнес-анализа. Участвовала в создании и поддержке IT-проектов по многомилионным контрактам в сферах E-commerce, EdTech, Delivery, Energy для рынков СНГ, Европы и Азии.

    На всех проектах была в позиции PM/BA и смогу поделится всеми секретами успешного управления и закрытия проектов.

    Являюсь главным координатором (Internal Product Manager) Автоматизации компании BSL. Изменяю и внедряю лучшие практики рынка во внутренние процессы отделов и компании в целом.

    Страница тренера в LinkedIN
"На протяжении всей своей карьеры в сфере ИТ я всегда обучалась, поэтому я знаю плюсы и минусы разных подходов к изучению. В своем курсе я собрала самые важные и нужные инструменты на рынке, объединив их с практикой, чтобы вы чувствовали себя уверенно на своем первом проекте.
IT это всегда про команду и взаимодействие. Создать проект одному невозможно, всегда должен быть универсальный боец (PM/BA), который не только направит, но и расскажет, что нужно сделать, в какой срок и бюджет.
Если вы чувствуете в себе потребность быть лидером, успешно решать проблемы и управлять требованиями, то в вас есть задатки универсального бойца (PM/BA)."
Наши выпускники
179
Общее количество выпускников курса
5.0
Звезд - средняя оценка курса на Google
20+
ИТ-компаний приняли на работу наших выпускников
При успешном окончании курса вы получите:
Мы работаем над новой версией этого курса
В настоящее время курс не доступен в нашей библиотеке, но мы можем сообищить Вам, когда он вернется
Есть вопросы? Пожелания? Предложения?