Постановка целей по OKR для вашего проекта
Эта статья посвящена созданию эффективных целей и ключевых результатов и тому, как внедрить их в ваш проект.
Что такое OKR?
OKR (от англ. Objectives and Key Results) расшифровывается как цели и ключевые результаты. Они объединяют цель и критерий для достижения конечного результата.
Цели
- Определяется, что необходимо достичь
- Описывается желаемый результат
Ключевые результаты
- Оценка результатов, которые объективно определяют, когда цель будет достигнута
Цели: определяется, что необходимо достичь; описывается желаемый результат.
Ключевые результаты: оценка результатов, которые объективно определяют, когда цель будет достигнута.
Корпоративные OKR используются для постановки конечной цели для всей организации, в то время как OKR на уровне команды, отдела и проекта описывают конкретные результаты, которых должна достичь каждая группа для эффективной работы организации.
Ключевые результаты: оценка результатов, которые объективно определяют, когда цель будет достигнута.
Корпоративные OKR используются для постановки конечной цели для всей организации, в то время как OKR на уровне команды, отдела и проекта описывают конкретные результаты, которых должна достичь каждая группа для эффективной работы организации.
OKR и управление проектами
Как менеджеру проекта, OKR может помочь вам расширить цели проекта и определить результаты, которые потребуются от проекта для достижения этих целей. OKR на уровне проекта помогает установить соответствующие рамки для вашей команды, чтобы вы могли сказать "нет" просьбам, которые могут помешать им достичь поставленных целей. Вы также можете создавать и использовать OKR на уровне проекта, чтобы помочь мотивировать свою команду, поскольку OKR предназначена для того, чтобы заставить вас выйти за рамки легко достижимого.
Как менеджеру проекта, OKR может помочь вам расширить цели проекта и определить результаты, которые потребуются от проекта для достижения этих целей. OKR на уровне проекта помогает установить соответствующие рамки для вашей команды, чтобы вы могли сказать "нет" просьбам, которые могут помешать им достичь поставленных целей. Вы также можете создавать и использовать OKR на уровне проекта, чтобы помочь мотивировать свою команду, поскольку OKR предназначена для того, чтобы заставить вас выйти за рамки легко достижимого.
Постановка целей по OKR для вашего проекта
Цели проекта должны быть перспективными, согласованными с целями организации, ориентированными на выполнение, конкретными и значимыми. Продумайте план, который вы и ваши партнеры составили для вашего проекта, и определите, чего вы хотите, чтобы команда проекта достигла за 3-6 месяцев.
Цели проекта должны быть перспективными, согласованными с целями организации, ориентированными на выполнение, конкретными и значимыми. Продумайте план, который вы и ваши партнеры составили для вашего проекта, и определите, чего вы хотите, чтобы команда проекта достигла за 3-6 месяцев.
Примеры:
Эффективные цели должны соответствовать следующим критериям. К ним относятся:
Чтобы сформулировать любую цель, спросите себя и свою команду:
- Создать самое надежное программное обеспечение для защиты данных.
- Постоянно улучшать веб-аналитику и конверсию.
- Предоставлять услуги высочайшего качества.
- Создать общедоступное приложение.
- Расширить сферу охвата рынка.
- Достичь лучших продаж среди конкурентов в регионе.
Эффективные цели должны соответствовать следующим критериям. К ним относятся:
- Стремление
- Соответствие целям организации
- Ориентированность на результат
- Конкретика
- Существенность
Чтобы сформулировать любую цель, спросите себя и свою команду:
- Поможет ли цель в достижении всех целей проекта?
- Согласуется ли цель с OKR компании и отдела?
- Вдохновляет ли цель и мотивирует ли она?
- Будет ли достижение цели оказывать существенное влияние?
Разработайте ключевые результаты
Добавьте 2-3 ключевых результата для каждой цели. Ключевые результаты должны быть ограничены по времени. Они могут быть использованы для указания степени продвижения, которого необходимо достичь за более короткий период, или для определения того, достигли ли вы поставленной цели в конце проекта. Они также должны заставить вас и вашу команду приложить усилия, чтобы достичь большего.
Добавьте 2-3 ключевых результата для каждой цели. Ключевые результаты должны быть ограничены по времени. Они могут быть использованы для указания степени продвижения, которого необходимо достичь за более короткий период, или для определения того, достигли ли вы поставленной цели в конце проекта. Они также должны заставить вас и вашу команду приложить усилия, чтобы достичь большего.
Примеры:
Высокие ключевые результаты соответствуют следующим критериям:
Чтобы сформулировать любую цель, спросите себя и свою команду:
- X% новых подписчиков в течение первого квартала после запуска проекта
- Увеличить расходы рекламодателя на X%
- Принятие новых функций не менее X%
- За один спринт клиенты могут сообщить максимум о 2 серьезных ошибках
- Поддерживать процент отписок от рассылки на уровне X%
Высокие ключевые результаты соответствуют следующим критериям:
- Ориентированность на результат - не на задачу
- Измеримые и проверяемые результаты
- Конкретность и сроки
- Агрессивность и в то же время реалистичность
Чтобы сформулировать любую цель, спросите себя и свою команду:
- Что подразумевается под успехом?
- Какие показатели будут свидетельствовать о том, что мы успешно достигли поставленной цели?
Лучшие методы разработки OKR
Вот несколько лучших методик, о которых следует помнить при составлении OKR:
Вот несколько лучших методик, о которых следует помнить при составлении OKR:
- Подумайте о том, что ваши цели должны быть мотивирующими и вдохновляющими, а ваши ключевые результаты - тактическими и конкретными. Цель описывает то, что вы хотите сделать, а ключевые результаты описывают, как вы узнаете, что сделали это.
- Как правило, старайтесь разработать около 2--3 ключевых результатов для достижения каждой цели.
- Обязательно запишите свои OKR и укажите на них ссылку в плане проекта.
Наши контакты
E-mail: info@mymonday.by
Error get alias