Выпускники ИТ-курсов — это обычно Junior QA, или дизайнеры без опыта, или другие «вайтишники». Денис не такой. После курсов он стал фаундером и CEO стартапа. До курсов продуктового менеджера Денис уже работал в IT, и управление продуктом стало для него очередной ступенькой в развитии. Благодаря этим знаниям, а также работе команды, ему удалось запустить свой стартап, который получил поддержку Фонда Организации Объединенных Наций в области народонаселения.
"У меня был пример, как не стоит делать, поэтому я хотел научиться тому, как делать правильно", — говорит Денис.
До прохождения курсов Денис уже лет восемь как работал в IT, причём на разных должностях. Начинал с тестирования, рос в уровне: мидл, сеньёр, потом лид. Затем перешёл в проджект-менеджмент, поработал немного и понял, что хочет и дальше развиваться. Посмотрел, в какие направления ещё можно идти, и выбрал продакт-менеджмент. Это всегда было интересно, потому что по сути создать продукт несложно, основная задача – сделать так, чтобы им начали пользоваться. Как раз продукт-менеджер этим и занимается: изучает рынок, делает продукт привлекательным для людей. Не во всех компаниях уделяют внимание этому, и это плохо. Продукты отчасти создаются из субъективного понимания заказчика, в него вкладываются деньги и время, и только потом начинают задумываться, кто будет им пользоваться.
Денис посмотрел, какие курсы вообще есть по этому направлению. Основным критерием для выбора был преподаватель и его программа, потому что в некоторых школах преподавателям могут навязать программу обучения, которая наверняка уже давно устарела. Конечно же, ещё поспрашивал совета у коллег из IT.