Что такое Scrum? Полное руководство

Scrum - это структура процессов, которую команды используют для управления разработкой продукта. Независимо от типов проектов, над которыми вы и ваша команда обычно работаете, знание того, что это такое и какую пользу это может принести, может помочь вам управлять всеми процессами, задействованными в проекте. Вы можете рассмотреть возможность изучения фреймворка scrum, который поможет повысить производительность вашей команды. В этой статье мы обсудим, что такое scrum, каковы его основные ценности, что такое scrum-команда и наиболее важные преимущества его использования .

Scrum - это фреймворк, который помогает членам команды работать вместе и эффективно решать сложные задачи. Это подход, который требует, чтобы команды разрабатывали гипотезы относительно того, как, по их мнению, они могут выполнить задачу, применяли предложенный ими метод на практике, оценивали процесс и корректировали его на основе обратной связи. Scrum - это часть методологии agile, которая представляет собой практику, помогающую командам быстро и эффективно достигать целей своего проекта посредством непрерывной разработки и тестирования.

Выполнение фреймворка scrum обычно состоит из разделения работы команды на временные блоки, называемые спринтами, которые являются короткими и периодическими. Спринты обычно длятся от двух до четырех недель и включают отправную точку, список требований и целей, которые обычно основаны на приоритетах клиента.

Каждый спринт состоит из серии этапов, называемых событиями, которыми являются:

• Планирование спринта: на этапе планирования scrum-команда сотрудничает для определения наиболее приоритетных задач и определения цели соответствующего спринта. Обычно это происходит перед каждым спринтом и определяет общий подход, основанный на целях проекта, невыполненной работе и крайнем сроке.
• Ежедневный scrum: цель ежедневного scrum - оценивать прогресс спринта на ежедневной основе, индивидуально спрашивая каждого члена команды, что они делали накануне, что они собираются делать на следующий день и где им нужна помощь от других членов команды. Scrum master пытается решить любые потенциальные проблемы и работает с командой над созданием согласованного плана на следующие 24 часа.
• Обзор спринта: после завершения спринта команда обсуждает, как это повлияло на невыполненную работу по продукту проекта, и оценивает, достигнут ли значительный прогресс в предоставлении конечного продукта клиенту.
• Ретроспектива спринта: проанализировав завершенный спринт и то, как ему удалось помочь команде достичь ее общих целей, члены команды отмечают положительные и отрицательные аспекты завершенного спринта. Основная цель этого шага - убедиться, что они повторяют хорошие практики и избегут повторения ошибок в своем следующем спринте.

Пятью ценностями scrum являются:

• Ответственность: каждый член команды полностью привержен выполнению своих задач в меру своих способностей и эффективному сотрудничеству со всеми другими членами команды.
• Сосредоточенность: каждый член команды полностью сосредотачивается на своей невыполненной задаче и на том, как ее успешное выполнение может повлиять на цель спринта.
• Открытость: каждый член команды абсолютно честен и открыт в отношении процесса выполнения своей собственной задачи и делится своими проблемами с остальными членами команды с целью совместной работы по поиску решений.
• Уважение: каждый член команды в равной степени признает индивидуальный вклад каждого товарища по команде и доверяет каждому выполнять свои задачи в меру своих способностей, быть открытым для новых идей и признавать достижения всех членов команды.
• Смелость: у каждого члена команды хватает смелости быть полностью честным со своими товарищами по команде и с заинтересованными сторонами проекта относительно общего прогресса проекта и конкретных проблем, с которыми они сталкиваются, и предлагать изменения, когда это необходимо.

Scrum-команда состоит из нескольких профессионалов, которые работают вместе, чтобы доставить продукт клиенту или заинтересованной стороне. Большинство команд относительно невелики, идеальный размер обычно составляет около семи человек. Они также обычно междисциплинарны, что позволяет им охватывать все аспекты завершения проекта. Scrum-команда обычно выполняет следующие специализированные роли:

• Scrum master: scrum master - это член команды, который руководит всей командой, следя за тем, чтобы все соблюдали правила и процессы спринта. Он также постоянно ищет способы повысить эффективность и сократить количество проблем, а также при необходимости проводит коучинг, наставничество и тренинги для членов команды.
• Владелец продукта: это прямой представитель заинтересованных сторон и клиентов проекта. Его основная роль обычно заключается в том, чтобы изложить общее видение проекта scrum-команде и оптимизировать отдачу от инвестиций в проект.
• Scrum-команда: это группа профессионалов с соответствующими навыками и опытом, которые работают вместе для завершения каждого этапа проекта.

Основными преимуществами внедрения фреймворка sprint при попытке успешного завершения проекта являются:

• Четкое определение ожиданий. Наличие владельца продукта, который выступает связующим звеном между бенефициарами проекта и scrum-командой, означает высокую вероятность того, что каждый член команды всегда будет знать, чего ожидают от него в отдельности и от всей команды в целом.
• Масштабируемость. Разделение проекта на несколько рабочих периодов может позволить scrum-командам корректировать свой объем, функциональность, дизайн и общие характеристики в любое время в процессе завершения проекта.
• Гибкость в соответствии с новыми требованиями. Внедрение scrum-фреймворка позволяет команде корректировать свою работу на основе новых разработок, таких как меняющиеся потребности клиентов и новые тенденции на рынке.
• Снижение рисков. Определение наиболее ценных задач и планирование скорости завершения проекта могут помочь команде выявить потенциальные риски и устранить их до того, как они возникнут.
• Прогнозирование крайнего срока реализации проекта. Разделение проекта на четко определенные спринты может помочь команде и заинтересованным сторонам проекта точно спрогнозировать дату сдачи проекта.
• Сокращение времени вывода продукта на рынок. Разделение проекта на несколько частей может помочь клиенту использовать некоторые из его наиболее важных функциональных возможностей до того, как он будет полностью готов.

Об авторе

Редакционная группа Indeed
Редакционная группа Indeed состоит из разнообразной и талантливой команды писателей, исследователей и экспертов в предметной области, которые используют данные компании Indeed, чтобы давать полезные советы, помогающие направлять ваш карьерный путь.