Интенсив

Agile и комбинированные методологии управления ИТ-проектами - ОФФЛАЙН!

Тренинг-интенсив для менеджеров проектов, product owner'ов, scrum мастеров, бизнес-аналитиков и руководителей команд, разрабатывающих программное обеспечение. Благодаря этому тренингу, организованному в простой и игровой форме, вы быстро поймете суть и преимущества использования гибких (agile) и комбинированных методологий в ИТ-проектах и сможете буквально на следующий день приступить к их внедрению в собственных проектах.
Заполните заявку на участие
Менеджер перезвонит вам, когда получит ваши контакты.
Интенсив

Agile и комбинированные методологии управления ИТ-проектами - ОФФЛАЙН!

Тренинг-интенсив для менеджеров проектов, product owner'ов, scrum мастеров, бизнес-аналитиков и руководителей команд, разрабатывающих программное обеспечение. Благодаря этому тренингу, организованному в простой и игровой форме, вы быстро поймете суть и преимущества использования гибких (agile) и комбинированных методологий в ИТ-проектах и сможете буквально на следующий день приступить к их внедрению в собственных проектах.
Заполните заявку на участие
Менеджер перезвонит вам, когда получит ваши контакты.
  • Когда начинается тренинг
    4 марта,
    5 академических часов
    1 суббота 10:00-14:00 GMT+3
    (пройдет в ОФФЛАЙН-формате г. Минск)
    Узнать о следующем наборе
  • Сколько стоит обучение
    150 BYN / ~3 815 RUB / ~60 USD
    (Весь день тренинга)

Программа тренинга

1. Обзор легких и тяжелых методологий(PMBOK 6th, SCRUM, KANBAN, Lean и др.)
2. Agile-манифест разработки программного обеспечения, команда и заказчик
3. Основные артефакты SCRUM: роли(основные и дополнительные), документы, процессы.
4. PBI и особенности управления
5. Story point или как оценить задачи проекта
6. User stories или идеальный PB
7. Нужны ли совещания в SCRUM и кто за это платит
8. Scrum-команда. Этапы формирования
  • Игра на командообразование и фомирование фул-стек команд
  • Интерактивы на коммуникации и взаимодействие
  • Манипуляции в команде
  • Манипуляции в коммуникациях
9. Постановка целей по SMART
10. KANBAN или как это работает
11. Особенности управления в KANBAN методологии
12. Основные ошибки менеджеров и разработчиков в использовании KANBAN
13. KANBAN доска или обзор лучших систем управления
14. SCRUMBAN или идеальное сочетание
ЗАПИСАТЬСЯ
1
Обзор легких и тяжелых методологий(PMBOK 6th, SCRUM, KANBAN, Lean и др.)
2
Agile-манифест разработки программного обеспечения, команда и заказчик
3
Основные артефакты SCRUM: роли(основные и дополнительные), документы, процессы
4
PBI и особенности управления
5
Story point или как оценить задачи проекта
6
User stories или идеальный PB
7
Нужны ли совещания в SCRUM и кто за это платит
8
Scrum-команда. Этапы формирования
  • Игра на командообразование и фомирование фул-стек команд
  • Интерактивы на коммуникации и взаимодействие
  • Манипуляции в команде
  • Манипуляции в коммуникациях
9
Постановка целей по SMART
10
KANBAN или как это работает
11
Особенности управления в KANBAN методологии
12
Основные ошибки менеджеров и разработчиков в использовании KANBAN
13
KANBAN доска или обзор лучших систем управления
14
SCRUMBAN или идеальное сочетание

Тренер

Алена Волчек
Senior Project Manager, Team Lead в iTechArt Group
Имеет степень MBA в области управления IT проектами, опыт руководства и успешного внедрения более 70 IT проектов в РБ и РФ, применения PMBOK 6th, Agile: SCRUM, KANBAN, эффективное сочетания легких и тяжелых методологий управления проектами. Внедрение более 100 проектов РБ, РФ, USA, UK, Africa, Malta.
Знает методы сбора требований, работы с заинтересованными сторонами проекта, умеет настраивать и поддерживать эффективные коммуникации, глубоко вникает в бизнес-процессы, процессы управления проектами, планирование и контроль сроков и стоимости, работает с командой, занимается коучингом.
Преподавательский и тренерский опыт более 9 лет.
Страница тренера в LinkedIn
Алена Волчек
Senior Project Manager, Team Lead в iTechArt Group
Имеет степень MBA в области управления IT проектами, опыт руководства и успешного внедрения более 70 IT проектов в РБ и РФ, применения PMBOK 6th, Agile: SCRUM, KANBAN, эффективное сочетания легких и тяжелых методологий управления проектами. Внедрение более 100 проектов РБ, РФ, USA, UK, Africa, Malta.
Знает методы сбора требований, работы с заинтересованными сторонами проекта, умеет настраивать и поддерживать эффективные коммуникации, глубоко вникает в бизнес-процессы, процессы управления проектами, планирование и контроль сроков и стоимости, работает с командой, занимается коучингом.
Преподавательский и тренерский опыт более 9 лет.
Страница тренера в LinkedIn
Алена Волчек
Senior Project Manager, Team Lead в iTechArt Group
Имеет степень MBA в области управления IT проектами, опыт руководства и успешного внедрения более 70 IT проектов в РБ и РФ, применения PMBOK 6th, Agile: SCRUM, KANBAN, эффективное сочетания легких и тяжелых методологий управления проектами. Внедрение более 100 проектов РБ, РФ, USA, UK, Africa, Malta.
Знает методы сбора требований, работы с заинтересованными сторонами проекта, умеет настраивать и поддерживать эффективные коммуникации, глубоко вникает в бизнес-процессы, процессы управления проектами, планирование и контроль сроков и стоимости, работает с командой, занимается коучингом.
Преподавательский и тренерский опыт более 9 лет.
Страница тренера в LinkedIn
Алена Волчек
Senior Project Manager, Team Lead в iTechArt Group
Имеет степень MBA в области управления IT проектами, опыт руководства и успешного внедрения более 70 IT проектов в РБ и РФ, применения PMBOK 6th, Agile: SCRUM, KANBAN, эффективное сочетания легких и тяжелых методологий управления проектами. Внедрение более 100 проектов РБ, РФ, USA, UK, Africa, Malta.
Знает методы сбора требований, работы с заинтересованными сторонами проекта, умеет настраивать и поддерживать эффективные коммуникации, глубоко вникает в бизнес-процессы, процессы управления проектами, планирование и контроль сроков и стоимости, работает с командой, занимается коучингом.
Преподавательский и тренерский опыт более 9 лет.
Страница тренера в LinkedIn
Выступления тренера на мероприятиях:
Алена Волчек "Карьерный рост менеджера в ИТ"
Алена Волчек "Soft Skills, или как научить программиста общаться"
Отзывы о тренинге:
Как проходят занятия
При успешном окончании тренинга вы получите:
Сертификат об обучении государственного
образца
Почетный сертификат студии
"Мой Понедельник"
*в электронном варианте
Рекомендации в LinkedIn
от тренера

Ценности студии "Мой понедельник"

  • 1
    Никаких "котов в мешке"
    Оплата только после назначения даты старта занятий
  • 2
    Личный менеджер на все время обучения
    Все ответы на организационные вопросы у знакомого вам человека
  • 3
    Оплата работы тренера, а не аренды компьютера
    Вы платите только за то, что действительно приносит вам пользу
  • 4
    Корпоративное обучение
    Тренер готов обучить ваших сотрудников в вашем офисе.
    Посмотреть предложение для компаний
  • 5
    Кофе и печеньки
    В перерывах для лучшей работы мозга

Посмотрите также наши курсы

Управление IT-проектами

Практический курс по Project Management для начинающих
Управление программным продуктом. Профессиональный уровень
Практический курс по управлению программным продуктом от опытного продакт-менеджера. Пошаговая методология от идеи до выхода с новым программным продуктом на рынок
Soft Skills в ИТ: переговоры и коммуникации

Тренинг для тех, кто вовлечен в общение с заказчиками и командой
Прокачайте свою карьеру!
У вас остались вопросы?
Заполните форму ниже, и с вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробнее о курсе. Вы также можете сами позвонить нам по номеру +375 (29) 576-77-23
Запишите меня!
Сообщите мне о следующем наборе