Подписывайся на наш Инстаграм и Телеграм-канал с полезными вакансиями
Обычный рабочий день бизнес-аналитика
Давайте рассмотрим обычный день Робина, старшего бизнес-аналитика, работающего в транснациональной организации над проектом стоимостью в миллион долларов.
9:00. День Робина начинается около 9 утра с чашки кофе в руке и глазами, захваченными просмотром электронной почты, которую он получил. По его словам, всегда полезно сначала просмотреть электронные письма, так как это задает тон на весь день. После того, как он просмотрел электронные письма, он приступает к разделению их на те, которые требуют немедленного внимания, и архивирует прочие. Следующий час уходит на то, чтобы отвечать на электронные письма, давать отклики и удовлетворять запросы.
10:30. Пришло время для ежедневного скрам-собрания. Поскольку Робин работает в среде гибкой разработки, его команда собирается на 15 минут и быстро обсуждает возникшие проблемы и задачи на день. Сейчас 10:50, и Робин занят подготовкой к встрече в 11:00 утра с профильными экспертами и специалистами по взаимодействию с пользователями. Следующий час уходит на обсуждение решений рабочих вопросов, оценку целесообразности этих решений и выбор пользовательского интерфейса. По завершении встречи Робин рассылает участникам протоколы совещания и подводит итоги обсуждения. "Протокол совещания способствует распределению обязанностей и последующему росту компании", - замечает Робин.
12:30. примерно в 12:30 у Робина обеденный перерыв, и он возвращается через полчаса. Технические специалисты ожидают его появления для уточнения организации рабочих процессов некоторых модулей. Робин объясняет порядок действий, сопровождает свои объяснения технической документацией и делится ими с командой. Также он напоминает, что ему предстоит провести интеграционное тестирование двух модулей. Для этого он открывает подготовленные им сценарии использования и параллельно выполняет положительное тестирование потока наряду с отрицательным тестированием.
Чтобы подтвердить свои выводы, он сопоставляет функциональность с техническими сценариями использования. Затем он резюмирует свои выводы, создавая отчет о тестированиях, регистрирует ошибки в программном обеспечении для отслеживания неисправностей и сообщает это разработчику программного обеспечения, ответственному за поврежденный фрагмент кода.
14:30. Для Робина половина дня прошла, и он готовится к видеоконференции в 15:00 с руководителями функционального подразделения и руководителями по внедрению, которые находятся на другом конце света. На собрании будет продемонстрировано недавно разработанное программное обеспечение, которое укрепит позиции организации на рынке и посодействует достижению ее стратегических целей. После встречи Робин принимает благодарности и поздравления с успешным выполнением требований, предоставлением помощи в разработке и тестировании приложений, а также в развертывании программного обеспечения.
17:00. примерно в это время Робин делает перерыв, чтобы перекусить и поболтать с коллегами. Позже он обсуждает с менеджером по управлению проектом состояние проекта. Они анализируют текущее состояние проекта, сравнивают его с исходным планом и другими параметрами, и предлагают меры по исправлению или предотвращению недостатков. Робин документирует полученные результаты, а также называет некоторые риски, с которыми он столкнулся, в реестре рисков по проекту.
18:00. В 18:00 Робин готов уйти, когда его менеджер просит его ознакомиться с документом бизнес-требований нового проекта, который был подготовлен новым бизнес-аналитиком в организации. Робин проводит тщательную оценку документа, исправляет некоторые ошибки и делится обновленной версией документа со своим менеджером по управлению проектом. После этого он делится своими выводами с новым бизнес-аналитиком, дает ему несколько советов по составлению четкой и краткой документации и призывает его работать лучше. "Нет ничего важнее всеобъемлющей, но четкой документации. Бизнес-аналитик должен стремиться к ясности при передаче информации", - рассуждает он.
Приведенное выше описание представляет собой краткий обзор повседневной деятельности бизнес-аналитика.
Больше полезных статей в рассылке
Подписка в один клик, никакого спама
Наши контакты
Error get alias