Старт уже 4 октября! У нас можно учиться в рассрочку
Онлайн-курс

Менеджер проекта и бизнес-аналитик (PM/BA) 2-в-1

Практический курс по проектному менеджменту и бизнес-анализу (2 в 1) от опытного ПМ/БА. Слушаем, изучаем и внедряем процессы и инструменты, которые сделают вас универсальным бойцом (PM/BA).
Более 50% времени изучения курса отведено практическим заданиям.
Что мы будем изучать: Agile, Scrum, Waterfall, Kanban, Jira, Trello, Confluence, CDLC, BPMN, UML, Gantt, WBS, RACI, церемонии на проекте.
В конце вы будете иметь свой собственный защищенный проект со всей документацией.
Заполните заявку на участие
Промокод
Менеджер перезвонит вам, когда получит ваши контакты.
Онлайн-курс

Менеджер проекта и бизнес-аналитик (PM/BA) 2-в-1

Практический курс по проектному менеджменту и бизнес-анализу (2 в 1) от опытного ПМ/БА. Слушаем, изучаем и внедряем процессы и инструменты, которые сделают вас универсальным бойцом (PM/BA).
Более 50% времени изучения курса отведено практическим заданиям.
Что мы будем изучать: Agile, Scrum, Waterfall, Kanban, Jira, Trello, Confluence, CDLC, BPMN, UML, Gantt, WBS, RACI, церемонии на проекте.
В конце вы будете иметь свой собственный защищенный проект со всей документацией.
Заполните заявку на участие
Промокод
Менеджер перезвонит вам, когда получит ваши контакты.
Когда начинается курс
4 октября,
43 ак.часа / 16 занятий
вторник+четверг 19:00 GMT+3
(курс пройдет в ОНЛАЙН-формате)
Узнать о следующем наборе
Сколько стоит обучение
765 BYN / ~18 000 RUB / ~296 USD
(47 BYN / ~1 125 RUB / ~18 USD за занятие)
Работает честная система рассрочки

Программа курса

Что такое проект?
1
a.  Разбираемся с командой и командными ролями. Рассматриваем, чем отличается проект от продукта.
b.  В домашнем задании вы сформируете концепцию своего проекта, над которым будете работать на протяжении всего курса.
Подготовка проекта
2
a.  Отвечаем на вопросы. Какие виды документации существуют? Какие документы нужны на начальном этапе? Какие частые ошибки допускаются? Работаем с User Story и низкодетальными прототипами.
b.  В домашнем задании вы составить User Story и пропишите Acceptance Criteria по вашему проекту.
Методологии управления проектом
3
a.  Что выбрать Waterfall и Agile? Рассматриваем плюсы и минусы подходов. А что такое Kanban?
b.  В домашнем задании вы составите проектные документы.
Заказчики. Инициация проекта
4
a.  Какие типы заказчиков встречаются? Что должен знать проектный менеджер перед тем как начать? Что важно для нас в договорах? Как успешно запустить проект?
b.  После лекции вы узнаете, что нужно для успешного запуска проекта.
Планирование
5
a.  Узнаем, как планировать проект, чтобы потом выполнить его качественно в срок, в рамках бюджета и с требуемым содержанием. Создаем WBS. Учимся оценивать проект. Планируем по диаграмме Gantt.
b.  В домашнем задании вы составите WBS и диаграмму Gantt.
Риски и инструменты
6
a.  Рассматриваем, как учитывать риски при планировании. Узнаем,как планировать качество и работу с подрядчиками. Разбираемся, какие инструменты могут помочь в планировании.
b.  В домашнем задании вы составите матрицу рисков и план коммуникации.
Умные слова
7
a.  Поговорим немного о процессах, языках и технологиях. Рассматриваем, какие знание о разработке нужны проджект менеджеру и бизнес-аналитику.
b.  В домашнем задании вы составите RACI вашего проекта.
Управление проектом
8
a.  Познакомимся со стандартом индустрии Jira. Научим ставить задачи так, чтобы их выполняли.
b.  В домашнем задании настроите проектное окружение в Jira или Trello.
Управление требованиями
9
a.  Глубже уходим в требования и работу с изменениями. Знакомимся со стандартом индустрии Confluence.
b.  В домашнем задании настроите Confluence, перенесете требования туда и создадите CR.
Контроль. Команда и проект
10
a.  Узнаем, как контролировать команду на проекте и отслеживать эффективность ведения проекта. Метрики, дашборды, отчеты.
b.  В домашнем задании вы настроить дашборды и создадите отчеты для своего проекта.
Networking. Общаемся с командой
11
a.  Разбираемся, какие правила нужно соблюдать, а чего следует избегать, чтобы нетворкинг был эффективным. Изучаем, какие этапы развития проходит каждая команда и как с ней эффективно коммуницировать.
BPMN
12
a.  Разбираемся зачем нужно моделирование. Рассматриваем, что из себя представляют бизнес-процесс и BPMN диаграммы. Знакомимся с инструментами моделирования.
b.  В домашнем задании вы опишите 2 бизнес-процесса по вашему проекту (любые на выбор).
UML
13
a.  Узнаем, что такое UML, где применяется и какие задачи решает. Изучаем основные типы UML диаграмм, которые нужны BA, разбираем каждый вид на примере.
b.  В домашнем задании вы попрактикуетесь описывать Use Сase и сделаете Entity Relationship Diagram.
Завершение проекта
14
a.  Узнаем, какой проект считается успешным. Учимся подготавливать проект к закрытию. Разбираемся, какие документы нужны, чтобы закрыть проект.
b.  После лекции вы научитесь готовиться к Demo & Review. В домашнем задании вы подготовите отчет и финальную презентацию вашего проекта.
Карьера BA и PM
15
a.  Разбираемся, как искать работу PM и ВА, PM/BA и какие требования к позиции актуальны на рынке. Узнаем, как выглядит карьерный рост PM и ВА, PM/BA по уровню зарплаты и сложности проектов.
b.  В процессе лекции вы узнаете о текущем рынке и сможете получить ответы на важные для вас вопросы.
Экзамен
16
a.  Экзамен и финальная презентация. Подводим итоги курса и празднуем. Разбираемся, как проводить ретроспективу на практике.

Внимание, слушатели курса трудоустраиваются еще в процессе обучения на курсе!

Для кого этот курс?

Для тех, кто хочет закрыть пробелы в знаниях работы PM или BA
Для тех, кто хочет выбрать кем он хочет стать PM или BA?
Для менеджеров проектов / маркетологов / бизнес-аналитиков / технических писателей / тестировщиков, которые хотят улучшить или сформировать навыки управления и бизнес-анализа
Для тех, кто хочет разобраться в бизнес-анализе и проектном управлении
Для тех, кто хочет разобраться как работает команда и IT
Для тех, кто хочет быть PM/BA

Особые «фишки» курса

Упор в практическое понимание. Все что мы делаем на лекциях мы прорабатываем дома и используем на следующих занятиях. Вы поймете весь цикл разработки не только на картинке, но и сможете рассказывать через реальные примеры на собеседованиях.
Готовые шаблоны, которые будут доступны неограниченное количество времени каждому ученику курса (Google Drive).
Актуальные советы по трудоустройству.

Тренер курса

Влада Бодова
PM/BA/Product в BSL
Опыт в IT более 6 лет, на позиции PM/BA более 4 лет.

Универсальный практикующий менеджер со знаниями в сферах управления проектами и бизнес-анализа. Участвовала в создании и поддержке IT-проектов по многомилионным контрактам в сферах E-commerce, EdTech, Delivery, Energy для рынков СНГ, Европы и Азии.

На всех проектах была в позиции PM/BA и смогу поделится всеми секретами успешного управления и закрытия проектов.

Являюсь главным координатором (Internal Product Manager) Автоматизации компании BSL. Изменяю и внедряю лучшие практики рынка во внутренние процессы отделов и компании в целом.

Страница тренера в LinkedIN
"На протяжении всей своей карьеры в сфере ИТ я всегда обучалась, поэтому я знаю плюсы и минусы разных подходов к изучению. В своем курсе я собрала самые важные и нужные инструменты на рынке, объединив их с практикой, чтобы вы чувствовали себя уверенно на своем первом проекте.
IT это всегда про команду и взаимодействие. Создать проект одному невозможно, всегда должен быть универсальный боец (PM/BA), который не только направит, но и расскажет, что нужно сделать, в какой срок и бюджет.
Если вы чувствуете в себе потребность быть лидером, успешно решать проблемы и управлять требованиями, то в вас есть задатки универсального бойца (PM/BA)."
Наши выпускники
179
Общее количество выпускников курса
5.0
Звезд - средняя оценка курса на Google
20+
ИТ-компаний приняли на работу наших выпускников
Истории наших выпускников
Вас также могут заинтересовать
При успешном окончании курса вы получите:
Посмотрите также наши курсы
Прокачайте свою карьеру!
У вас остались вопросы?
Заполните форму ниже, и с вами свяжется менеджер, чтобы рассказать подробнее о курсе. Вы также можете сами позвонить нам по номеру +375 (29) 576-77-23